创业者必看!Sam Altman 年度总结:我希望有人告诉我的事

文 | Congerry

“这是疯狂的一年”，这是 OpenAI CEO Sam Altman 年度总结的开始。

对于 Sam Altman 来说，即将过去的这一年他经历了很多。

虽然从技术上讲，OpenAI 的主要产品 ChatGPT 是在去年首次向公众推出的，但 2023 年无疑是生成式人工智能（AIGC）取得突破的一年。

更重要的是，OpenAI 对同期全球许多最大科技公司的产品开发方向产生了显著影响。2023年，几乎所有的科技产品发布会都以前所未有的重视程度关注AI。

正如Sam Altman所说，“我很感激我们向世界推出了一个人们真正喜爱并从中受益匪浅的工具。更重要的是，我很高兴 2023 年是世界开始认真对待人工智能的一年。”

在 12 月，Sam Altman 被《时代》杂志评为 "年度 CEO"。

但就在此前不久，感恩节前的那个周末，Sam Altman 在五天的时间里被 OpenAI 董事会解雇，好在后来又被重新雇用。

这次风波也让 Sam Altman 坦言，"从积极的一面来看，这一年我学到了很多东西。

后来，Sam Altman 发表了一篇题为 "我希望有人告诉我的事 （What I Wish Someone Had Told Me）"的博文回顾总结了自己的2023。

在这份清单中，奥特曼强调了 17 条思考。这些思考为领导者和团队提供了一个全面的框架，涵盖了从个人发展到团队建设，从战略规划到执行效率，以及如何管理人才和激励团队的各个方面。

1、Optimism，obsession，self-belief，raw horsepower and personal connections are how things get started.

乐观、执着、自信、创造力和人脉关系是事情起步的法宝。

2、Cohesive teams，the right combination of calmness and urgency， and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply；try not to worry about what people think in the short term，which will get easier over time.

团队凝聚力、平稳与紧迫感的恰当结合，以及不合理的执着是事情完成的关键。长期定位稀缺；不要过于担心短期评价，这会随时间而变得更容易。

3、It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter；audacious ideas motivate people.

完成一个真正重要的艰巨任务，团队往往比完成一个无关紧要的简单任务更有动力；大胆的想法能激发人心。

4、Incentives are superpowers；set them carefully.

激励措施是超级力量；需谨慎设置。

5、Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets；this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.

将资源集中在少数高确信度的赌注上；这容易说难做。你可以删掉的东西比你想象的更多。

6、Communicate clearly and concisely.

清晰简洁地沟通。

7、Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.

每次发现官僚作风都要与之抗争，并让其他人一起抗争。不要让组织结构阻碍人们的高效协作。

8、Outcomes are what count；don’t let good process excuse bad results.

结果才是关键；不要用好的流程来开脱差劲的结果。

9、Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.

花更多时间招聘人才。对快速进步的高潜力人才进行高风险投资。除了聪明，还要看重他们能否取得成果的证据。

10、Superstars are even more valuable than they seem，but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.

顶级人才的价值远远超过表面看来，但评估时需要权衡他们对组织绩效的净贡献。

11、Fast iteration can make up for a lot；it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades，execution should be measured in weeks.

快速迭代可以弥补很多不足；如果你迭代速度快，犯错误通常也无妨。计划要制定数十年，执行要精益求精，以周为单位衡量。

12、Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.

不要跟商业版的物理定律作对。

13、Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.

灵感易逝，光阴似箭。无所作为的风险隐蔽但十分致命。

14、Scale often has surprising emergent properties.

规模扩大常会产生出人意料的新特性。

15、Compounding exponentials are magic. In particular，you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.

复利是种魔法。特别是，建立一个规模扩大时可以获得复利优势的商业模式极为重要。

16、Get back up and keep going.

再接再厉，继续前行。

17、Working with great people is one of the best parts of life.

与伟大的人共事是生命中最美好的体验之一。

其中第四条尤为突出，Sam Altman写道："激励措施是超级力量，需谨慎设置。"

如果你给一个人一个目标和奖励，他就会竭尽全力去获得奖励。但是激励措施如果设置不当，可能会产生负面效果。

例如，如果奖励只基于短期目标，可能会鼓励短视行为，忽视长期战略。如果奖励机制不公平，可能会破坏团队的凝聚力和士气。

因此在设计激励措施时要深思熟虑，确保它们能够有效地推动积极的行为，同时避免可能的副作用。

重新掌权OpenAI之后，Sam Altman表示：“我们将继续专注于我们的使命，打造安全的人工智能，为人类赋能；我们将在 2024 年与大家分享我们取得的显著进展。”

2023年即将结束，Sam Altman 还征集了一波网友的新年愿望。

排名第一的就是实现AGI。不过，虽然大家非常期待实现AGI，但Sam Altman直言，2024年不可能实现。

随后，Sam Altman还对征集到的新年愿望进行了盘点。

除了AGI，网友呼声最高的就是GPT-5了，不过Sam 并没有明确回复。有一个事实是，这些愿望都十分烧钱。

根据彭博社近日报道，OpenAI 正在与投资者讨论筹集一轮融资，估值将达到 1000 亿美元或更多。

同时，OpenAI还在与 G42 洽谈数十亿美元的芯片合资事宜。

另外，开源也成了大家非常关心的事情。一直以来，OpenAI 因为 GPT-4不开源被马斯克嘲讽为“CloseAI”。

前不久，Meta、AMD等57家科技、学术研究等知名机构组成了一个“开源AI大联盟”。迫于形势压力，GPT系列大模型或有望于2024年实现开源。

从 17 条年度总结到 2024 年新年愿望，Sam Altman 也将用自己的方式带领 OpenAI 继续创造新的神话。

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