NPS的基础:
1. 以Takt Time为基础的生产
2. 一个流的生产(One piece flow)
3. 后拉式的排程
NPS的八大支柱:
1. 看板系统
2. 快速换模
3. 多能工作业员
4. 标准作业
5. 人力節省(Shojinka)
6. 防呆措施(Poka yoke)
7. 自动停止(Automatic stoppages)
8. 目视管理
其中1-4项内容为JIT,5-8为Autonomation
现场改善的架构
工 作 改 善 的 目 的
1. 成本与利润的观念
2. 成本与改善的必要性
3. 持续进步、提升竞争力
4.立即发现出现场问题点、异常及浪费状态的管理。
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